Het traject
Hoe een Emergiq-traject eruitziet
Van eenmalige interventie naar doorlopende ontwikkeling. Dit is hoe we leiderschap en team in zes maanden samen laten groeien.
Uitgangspunten
De uitgangspunten van een traject
Elk traject is anders, want elk team is anders. Maar de principes eronder zijn steeds dezelfde. Ze verklaren waarom een Emergiq-traject eruitziet zoals het eruitziet, en waarin het verschilt van een training met wat opvolging.
Een traject duurt lang genoeg om gedrag te laten beklijven
Gedrag verandert niet in een dag en ook niet in een maand. Een traject beslaat daarom zo’n zes maanden. Lang genoeg om nieuw gedrag te laten wennen, kort genoeg om gericht en doelgericht te blijven.
Vooraf bepalen we samen waarop we het succes afmeten
Voordat het traject begint, leggen we samen met de organisatie vast welke indicatoren ertoe doen. Zo weet je aan het eind niet op gevoel, maar op basis van wat je vooraf belangrijk vond, of het traject heeft gebracht wat je zocht.
Leiderschap en team ontwikkelen samen, niet apart
De leidinggevende staat niet naast het traject, maar staat er middenin. Team en leidinggevende ontwikkelen zich gelijktijdig, omdat het een het ander niet los kan zien. Een team verandert niet duurzaam terwijl de leidinggevende toekijkt.
Ontwikkeling gebeurt in het werk, niet ernaast
De sessies, de reflectie en de opvolging draaien om de echte praktijk van het team. Niet om oefensituaties in een leslokaal, maar om wat er werkelijk speelt tijdens overleggen, spanningen en besluitvorming.
De rol van de coach verandert gaandeweg
Aan het begin is de coach sturend en aanwezig. Naarmate het traject vordert, neemt het team steeds meer het heft in eigen hand en treedt de coach terug. Het doel is niet afhankelijkheid, maar zelfstandigheid. Een geslaagd traject eindigt met een team dat verder kan zonder ons.
De coach is leidend, de technologie ondersteunt
Een online platform en een AI-assistent houden het traject gaande tussen de sessies door en helpen de coach patronen te zien. Maar het echte werk gebeurt tussen mensen. De technologie is dienend, nooit leidend.
Het vraagt commitment van de organisatie
Een traject werkt alleen als de organisatie zelf ook levert: tijd en betrokkenheid van het team, actieve deelname van de leidinggevende, en de bereidheid om te kijken naar wat het oplevert. Ontwikkeling is geen dienst die je inkoopt en laat gebeuren. Het is iets wat je samen doet.
Een traject in de praktijk
Hoe een traject van zes maanden eruitziet
Om concreet te maken wat een traject inhoudt, nemen we een voorbeeld: een team dat zes maanden met Emergiq werkt. Geen bestaand team, maar een realistische weergave. Elk echt traject wordt afgestemd op de situatie, maar de opbouw is steeds hetzelfde: een intensief begin dat gaandeweg overgaat in zelfstandigheid. De team-pulse loopt het hele traject wekelijks door en houdt de focus vast, terwijl de begeleiding stap voor stap afbouwt.
Fase 1
Maand 1
Het startpunt bepalen
Intake met de teamleider en kennismaking met het team
Eerste teamscan
Teamsessie (halve dag) waarin focus en acties worden bepaald
DISC-sessie (halve dag) binnen vier weken
Coaching van de teamleider, wekelijks
Fase 2
Maand 2 tot 4
Op gang brengen en verankeren
Coaching van de teamleider, eens per twee weken
De coach bezoekt een teamoverleg
Teamsessie (halve dag) rond maand 4 om de focus bij te stellen
Voortgang op de actiepunten via het platform
Fase 3
Maand 5 en 6
Loslaten en overdragen
Coaching van de teamleider, eens per vier weken
Het team neemt steeds meer zelf het heft in handen
Fase 4
Afronding
Nieuwe teamscan die de ontwikkeling ten opzichte van het startpunt laat zien
Evaluatie met team en organisatie op de vooraf afgesproken indicatoren
Team-pulse: wekelijks, gedurende het hele traject.
Benieuwd hoe dit eruitziet voor jouw team?
Iedere organisatie is anders. We beginnen altijd met een kennismaking waarin we samen kijken of Emergiq past bij jullie vraagstuk.