Visie
Waarom Emergiq bestaat
"O ja, DISC. Dat was toch met die kleurtjes?"
Dat kreeg ik te horen, een paar maanden na een training die iedereen leuk en leerzaam had gevonden. Het instrument was goed, de dag was goed, en er was niets van blijven hangen. In twintig jaar begeleidde ik veel teams en leidinggevenden. Steeds viel me hetzelfde op. Niet de kwaliteit van een training, de trainer, het model of de methodiek bepaalde of een team veranderde. Wat het verschil maakte, was wat er gebeurde nadat iedereen weer aan het werk ging. En precies daar stopt bijna iedere vorm van leiderschaps- en teamontwikkeling. Gedrag verandert niet tijdens een teamsessie. Gedrag verandert in de weken daarna, tijdens overleggen, spanningen, feedback en besluitvorming. Daar moet ontwikkeling plaatsvinden.
Wat ik ontdekte
Gedrag verandert door herhaling
Inzicht ontstaat tijdens een sessie. Nieuw gedrag ontstaat pas wanneer mensen het blijven oefenen in hun dagelijkse werk.
Leiderschap staat niet naast het team
Een leidinggevende begeleidt niet alleen het ontwikkelproces. Hij of zij is er zelf onderdeel van. Daarom ontwikkelen team en leidinggevende zich samen.
Een teamdag is een begin, geen oplossing
Een inspirerende dag kan veel losmaken. Maar zonder opvolging verdwijnen oude patronen bijna altijd weer.
AI ondersteunt de coach
Technologie zorgt voor analyse, structuur en signalering. De menselijke coach blijft verantwoordelijk voor interpretatie, begeleiding en betekenis.
Wie erachter staat
Mijn naam is Alwin Coolen. De afgelopen twintig jaar begeleidde ik teams en leidinggevenden in onder meer de zorg, het MKB en de zakelijke dienstverlening.
Mijn eerste lessen over leiderschap leerde ik eerder, als officier bij de Koninklijke Landmacht. Niet over bevelen geven maar over vertrouwen. Want een team dat elkaar niet vertrouwt, presteert nooit optimaal. En dat vertrouwen ontstaat niet vanzelf. Het is de leidinggevende die de toon zet, door zelf ruimte te geven en het ongemakkelijke gesprek niet uit de weg te gaan.
Die ervaring vormt nog steeds de basis van hoe ik naar leiderschap kijk. Niet als iets wat vóór een team gebeurt, maar als iets wat midden in het team ontstaat.
Daarom heb ik Emergiq ontwikkeld
Ontwikkeling vraagt tijd, samenhang en verbinding met het dagelijkse werk. En leiderschap en teamontwikkeling zijn daarbij onlosmakelijk met elkaar verbonden, hoewel ze bijna altijd apart worden ingekocht. Daarom heb ik Emergiq gebouwd. Training en coaching over een langere periode, waarbij een online platform het traject gaande houdt tussen de sessies door. De AI-assistent analyseert de data die daarin ontstaat en geeft de coach suggesties voor de volgende stap. De technologie is dienend. Het echte werk gebeurt tussen de coach, de leidinggevende en het team. Het platform zorgt ervoor dat dat werk niet stilvalt zodra de sessie voorbij is. Organisaties hebben geen behoefte aan betere teamdagen maar wel aan een beter ontwikkelproces.
Organisaties hebben geen behoefte aan betere teamdagen.
Ze hebben behoefte aan een beter ontwikkelproces.
Dat is precies waarvoor Emergiq is gebouwd.
Benieuwd hoe dit eruitziet binnen jouw organisatie?
Iedere organisatie is anders. Daarom beginnen we altijd met een kennismaking waarin we samen kijken of Emergiq past bij jullie vraagstuk.